Organisationsentwicklung (OE)

Portrait: Dr. Alois Sillaber © primephoto

Business Development für Healthcare-Kommunikation

Fachverlage, Fortbildungs- und Kongressveranstalter sowie Healthcare-Kommunikationsagenturen stehen unter Veränderungsdruck: Zielgruppen erwarten relevantere Angebote, digitale und hybride Formate müssen wirtschaftlich tragfähig sein, und bestehende Portfolios brauchen eine klare Weiterentwicklung.

Ich unterstütze dabei, Portfolios zu schärfen, Wachstumsfelder zu identifizieren und strategische Optionen in umsetzbare Entscheidungen zu überführen.

Was Sie am Ende bekommen

Ein klares Zielbild für Portfolio, Nutzenversprechen und Marktansatz
Prioritäten für Wachstum, Differenzierung und Ressourceneinsatz
Eine Roadmap mit Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten

Wenn das gerade für Sie zutrifft …

Ihr Markt ist in Bewegung, aber die richtigen Wachstumsoptionen sind noch nicht klar.
Sie wollen Ihr Portfolio weiterentwickeln, ohne zwischen Print, digital, Präsenz und hybrid beliebig zu werden.
Neue Leistungen sind naheliegend, aber Nutzenversprechen und Vermarktung sind noch nicht geschärft.
Sie möchten neue Erlösquellen erschließen, ohne Ihre Organisation zu überlasten.
Sie prüfen Partnerschaften oder Plattformansätze, aber Struktur und Nutzen sind noch offen.
Sie brauchen Entscheidungen, die strategisch sinnvoll und operativ umsetzbar sind.

Typische Themen

Im Kern geht es darum, die richtigen Wachstumshebel für Ihr Geschäftsmodell zu identifizieren und in Angebote zu übersetzen, die am Markt überzeugen und intern funktionieren.

Identifikation der richtigen Wachstumshebel für Ihr Geschäftsmodell und Übersetzung in marktfähige, intern umsetzbare Angebote
Weiterentwicklung von Fachinformations-, Fortbildungs-, CME- und Veranstaltungsportfolios über Präsenz, digital und hybrid hinweg
Schärfung von Zielgruppen, Themen, Formaten, Positionierung, Nutzenversprechen und Angebotsarchitektur
Entwicklung neuer Erlösmodelle und skalierbarer Leistungen, etwa durch Abos, Lizenzen, Bundles, Services oder wiederholbare Angebote
Go-to-Market, Vermarktung und Vertrieb für neue Produkte, Formate, Segmente und Leistungen
Zusätzliche Angebote entlang der Customer Journey sowie Partner-, Plattform- und Ökosystemansätze für Reichweite und Skalierung
Klare Portfolio- und Produktentscheidungen inklusive Pricing, Priorisierung, Roadmap und Verantwortlichkeiten

Wobei ich unterstütze

Im Consulting unterstütze ich Sie dabei, aus strategischen Fragestellungen klare Entscheidungen und tragfähige Entwicklungsschritte abzuleiten. Gemeinsam schärfen wir Portfolios, prüfen Wachstumsoptionen und übersetzen Marktanforderungen in Angebote, die für Ihre Zielgruppen relevant und für Ihre Organisation umsetzbar sind. Dabei geht es nicht nur um gute Ideen, sondern um Prioritäten, die wirtschaftlich sinnvoll sind und in der Praxis funktionieren.

Mögliche Ergebnisse

Ein belastbares Zielbild mit Prioritäten
Konkrete Entscheidungen zu Portfolio und Wachstumspfaden
Ein geschärfter Markt- und Vermarktungsansatz
Ein umsetzbarer Partner- oder Ökosystemansatz

So arbeite ich

Mein Ansatz

Ich arbeite an der Schnittstelle von strategischer Entwicklung und operativer Umsetzung. Ziel sind tragfähige Entscheidungen und direkt nutzbare Arbeitsgrundlagen.

Analyse von Markt, Zielgruppen, Kundennutzen und Engpässen
Bewertung von Optionen nach Nutzen, Machbarkeit, Risiko und Aufwand
Übersetzung in Prioritäten, Roadmaps und Verantwortlichkeiten
Workshops und Sparring mit Ergebnissen, die direkt weiterverwendet werden können

Zusammenarbeit (Ablauf)

Erstgespräch
Ausgangslage, Ziele und Erwartungen klären.
Orientierung und Zielbild
Fokus, Nutzen und gewünschte Ergebnisse schärfen.
Umsetzung / Sparring / Delivery
Analyse, Workshops und konzeptionelle Ausarbeitung mit Blick auf Umsetzbarkeit.
Review und nächste Schritte
Ergebnisse prüfen und in konkrete nächste Schritte übersetzen.

Warum mit mir

Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung, davon 12 Jahre Geschäftsführer der Springer-Verlag GmbH
Erfahrung in Produktentwicklung, Vermarktung, Geschäftsfeldentwicklung und strategischer Weiterentwicklung
Vertraut mit den Geschäftslogiken von Fachverlagen, Fortbildungsumfeldern und medizinischer Fachkommunikation
Umsetzungserfahrung von Go-to-Market bis zu strategischen Partnerschaften

Erstgespräch vereinbaren

Sie möchten Ihr Angebot gezielt weiterentwickeln und Ihr Portfolio zukunftsfähig aufstellen? Dann vereinbaren Sie ein vertrauliches und unverbindliches Erstgespräch (Dauer: ca. 30 Minuten).