Dr. Alois Sillaber

1) Erstgespräch (20–30 Minuten)

Ziele, Kontext und Erwartungen klären – und prüfen, welches Format am besten passt.

2) Orientierung und Zielbild

Nutzen, Ergebnisse und Timing festlegen; Prioritäten und nächste Schritte definieren.

3) Umsetzung / Steuerung / Übergabe

Strukturiert abarbeiten – mit klaren Entscheidungen, sauberer Abstimmung und Ergebnissen, die im Alltag verwendbar sind.

4) Review und nächste Schritte

Ergebnisse sichern, nachschärfen und übergeben; Abschluss oder Weiterführung vereinbaren.

Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung im strategischen und operativen Management – darunter zwölf Jahre als Geschäftsführer der Springer-Verlag GmbH – mit Schwerpunkten in Business Development, dem Aufbau und der Führung leistungsstarker Teams sowie in Stakeholder Relations im Kontext von Medien- und Kommunikationsprojekten in der Gesundheitswirtschaft. Diese Zeit hat mich nicht nur beruflich, sondern auch persönlich stark geprägt. Meine dabei erworbenen Kenntnisse, Fähigkeiten und mein Wissen gebe ich gern weiter.

Ergänzend zu meiner Managementpraxis habe ich eine Ausbildung zum Business Coach absolviert und begleite Menschen auch im Coaching mit Erfahrung und klarem Blick für Entwicklung.

Ich verbinde vernetztes Denken mit umsichtigem Handeln und der Fähigkeit, Menschen, Interessen und Vorhaben so zusammenzuführen, dass tragfähige Partnerschaften, neue Chancen und messbare Ergebnisse entstehen. Ebenso wichtig ist mir die Arbeit im direkten Gespräch – vertraulich und strukturiert, mit Fokus auf Klarheit und Wirksamkeit in anspruchsvollen Rollen.

Darüber hinaus habe ich mich im Bereich KI-Transformation intensiv mit Fragen der Organisationsentwicklung und des Change Managements auseinandergesetzt. Mich interessiert vor allem, wie sich technologische Möglichkeiten sinnvoll in bestehende Strukturen integrieren lassen – so, dass Orientierung entsteht, Veränderung anschlussfähig wird und Entwicklung nachhaltig verankert werden kann.

Als „Brückenbauer“ begleite ich Menschen und Organisationen dabei, Potenziale zu erkennen, in konkrete Schritte zu übersetzen und erfolgreich umzusetzen – von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Wirkung.

Der Begriff Kléos (κλέος) stammt aus dem Altgriechischen und bedeutet wörtlich „Ruhm“ oder „Ansehen“. Er bezeichnet den überlieferten Ruf, den andere wahrnehmen und weitertragen. Für mich steht Kléos für sichtbare Wirkung, inhaltliche Substanz und bleibende Relevanz – für das, was bleibt, wenn man etwas gut gemacht hat.

Meine Auftraggeber schätzen meine Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu erfassen, strukturiert zu denken – und zugleich klar, empathisch und lösungsorientiert zu kommunizieren.

Ich begleite nicht nur bis zum Konzept, sondern bis zur Umsetzung: als strategischer Mitdenker, operativer Ermöglicher und verlässlicher Ansprechpartner in entscheidenden Phasen.